今天，我们考虑的问题应该是—如果不践行可持续发展，时尚精品企业还能生存多久？可持续发展已经成为企业的“生存之道”和“制胜法宝”。

开云集团大中华区总裁蔡金青

12 月 6 日，开云集团联手创新平台 Plug and Play China 璞跃中国，在上海浦东美术馆成功举办了第二届“开云可持续创新先锋奖”颁奖典礼。这一奖项推出于2018年，旨在挖掘、表彰与扶持那些积极推进时尚奢侈品行业价值链可持续进程的中国初创企业。华丽志创始人余燕曾应邀担任第一届大赛的行业顾问委员会成员。

今年奖项的主题聚焦“恢复和保护生物多样性”，呼应开云集团于2020年公布的生物多样性专项战略。经半年评选，Peelsphere、四川奥特丝纺织有限公司及芝诺科技从100多家申请企业中脱颖而出，进入前三。

上图从左至右：Plug and Play China璞跃中国常务副总裁、管理合伙人赵晨；四川奥特丝纺织有限公司创始人王庆；Peelsphere战略合伙人程瀚文；芝诺科技创始人朱天择；开云集团大中华区总裁蔡金青

在此次颁奖典礼前，现场大屏幕上的一则投票辩论话题引发了全场的积极互动：可持续时尚的主要推动者应该是品牌还是消费者？现场观众66%选择了品牌，34%选择了消费者。在这个具有争议的话题面前，开云集团为代表的时尚精品行业参与者自问——如果不从自身做起，企业还能生存多久，行业还能走多远？

蔡金青：“中国市场，可以说是揣着可持续时尚全球解决方案的一把钥匙。”

这是基于中国在全球时尚精品行业产业端和消费者端的市场地位决定的—中国，是全球最大的时尚精品消费市场，也是全球最大的时尚制造国家：

消费者端，贝恩公司（Bain & Co.）2018年就曾预计，到2025年中国消费者将贡献整个全球精品行业近一半的销售额。疫情特殊时期，中国市场验证了其强大抗衰能力，在贝恩公司今年公布的报告中，中国大陆是全球唯一到今年年底表现良好的地区。

产业端，根据中国海关总署今年12月公布的最新数据显示，1-11月，中国纺织服装累计出口2852.87亿美元，与疫情前的2019年同期相比增长15.56%，继续稳居世界第一，其中纺织品出口1309.34亿美元，服装出口1543.54亿美元。

虽然从短期来看疫情对中国时尚产业供应链还是带来了不小的冲击，但从长期的影响来看却唤起了对全人类共同危机的警醒。可持续时尚在中国正在从一个抽象概念落地为一个切实存在的细分赛道。它的核心受众也开始从超一线城市的小部分年轻消费者不断扩大，影响着越来越广泛的人群。

“中国消费者非常愿意主动学习、接受（可持续时尚）这样的新理念，当然目前真正买单的还是少数。”蔡金青将当下比喻为中国可持续时尚消费的“觉醒时期”。

她分享道，“我们用了一个很有趣的词 literacy （认知），来形容可持续理念带给消费者这种超越物质的精神满足感，更多的年轻人愿意与身边人分享这种生活方式。”

时尚精品企业和品牌如何把握住这样的“觉醒时期”，通过对话与引导，将这种品牌价值传递给消费者？

这是一项需要联手全行业利益相关者共同参与的长期投资。

全行业利益相关者联手

开云集团于2013年推出环境损益表（EP&L），这是一项可以衡量和量化其经营活动对环境造成影响的工具。根据该表的数据显示，时尚经营活动对环境造成的影响约有三分之二来自于原材料生产等供应链上游活动。

原材料与自然资源有着密不可分的联系。因此，为践行“编织可持续时尚未来”这一承诺，2020年, 开云集团发布生物多样性专项战略,以确保自然资源的保护和可持续性，承诺在2025年实现对生物多样性的“净正面”影响，也是本次奖项提出的核心主题。

“如果没有专家的背书，一项创新技术很难受到中国供应链企业的重视，尤其是像我们这种甚至被大家称之为‘野路子’的技术。一个非常实际的原因是成本，创新的动力被成本削弱。”第一届大赛冠军得主乐象永续科技创始人刘媛媛如是坦诚描述目前中国供应链企业对创新时常表现出的质疑。

在这样的现实状况下，如何让中国供应链企业看到创新的紧迫性与市场需求？这就需要来自后端零售市场来倒逼前端供应链的加速改革。

作为在全球时尚精品零售市场，具有话语权和影响力的头部企业和品牌肩负着这样的责任，引领全行业的利益相关者，参与到可持续时尚的进程中。

值得一提的是，开云集团今年入选由世界经济论坛线上发布的 Corporate Knights“2021年全球最佳可持续发展企业百强榜单”，在全球8080家公司中排名第七。开云的“环境绩效”、“清洁收入”和“清洁投资”三个细分类别，在同行143家服装及配饰零售业类公司中排名最高。

初创企业的机遇与挑战并存

Peelsphere创始人宋悠洋此前是一位配饰设计师，她向我们介绍，公司的产品现在不仅应用在包袋、成衣、鞋履、家居配饰所在的时尚领域，还实现了跨行业的破圈合作，客户包括了来自室内设计和汽车内饰领域的知名品牌如万豪、宝马、蔚来。

“2000年左右，国内消费者很少有这个概念来了解环保的服装，我们主要志同道合的客户都在欧洲。但就在近五年时间，我感觉到很大的不同，整个产业链都在进行一场有机革命。”四川奥特丝纺织有限公司创始人王庆1996年创立了这家公司，从开始从事有机桑蚕养殖、原材料生产到后期转型全有机产业链生产，一直密切关注中国可持续时尚的发展。

值得一提的是，通过大赛平台，王庆还结识了上一届的冠军乐象永续科技以及本届比赛的第三名芝诺科技，以生物印染技术解决了他开发有机面料的痛点。

芝诺科技创始人朱天择向我们坦言，他所在的生物印染细分领域与可持续时尚的大部分创业公司一样面临的最大挑战，即控制成本。这也是未来决定初创企业在项目商业可行性上的决定性因素之一。

他说：“我们的目标是希望把成本降到和传统技术持平或略高一点的水平，这样的话消费者做选择不再是两难的问题。另一方面技术的迭代提升产能，带来成本的相应下降。”目前，芝诺科技的客户主要是北京和浙江地区的小众设计师品牌，除了印染以外，公司的业务也包括直接把染料销售给下游的印染企业。

在此次大赛颁奖典礼结束后，蔡金青表示：“如果这些获奖企业的解决方案能与我们开云集团的品牌结合，我们也是非常真诚地愿意去尝试的。比如上一届的乐象永续科技在获奖后，我们一直在跟欧洲创新材料实验室的专家探讨，这种染色技术的色牢度是否符合我们的标准？除了在丝绸上，在皮革上是否有应用的可能性？如果这些初创企业能获得我们的订单，对他们的业务模式和规模化应该得到一个巨大的提升。这些创新成果虽然是开放给全社会的，但如果同时能帮到我们自己的品牌当然是非常令人期待的。”

机遇与挑战并存，可持续时尚在中国这个萌芽市场，未来或许将是一个长期状态。在寻求技术不断迭代突破的同时，商业化的落地到消费者的广泛认可等等，还需要经受市场的广泛考验。

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